www.t68.ph

人力资源
培训发展
您当前的位置:首页 > 人力资源 > 培训发展

员工培训
  
员工学习与培训,是提高经营管理者素质能力和员工技能的关键措施,为企业发展持续提供高素质人才支撑,是人力资源开发不可或缺的环节,是回报率比物质资本投资更高的人力资本投资。
  山东临工始终坚持“崇德尚能、外引内培、知人善用”的用人理念,和“帮助员工成功,助推企业腾飞”的培训理念,高度重视员工的培养与培训。公司建立了完善的员工培训体系,拥有完备的教学场地和设备,与多家外部培训机构长期合作,并与多所高等院校和职业院校建立了深度产学研合作关系,为公司培养了大量管理、技术人才和优秀的技术工人。
  公司建立了多层次、多维度的培训方法体系、培训内容体系,与清华、北大、长江商学院、上海交大等知名高校合作的、涵盖中高层管理人员MBA、EMBA培训,面向所有管理人员的ELN在线学习系统,面向生产员工、维修服务人员的技能工人培训基地,面向工程技术人员的在职工程硕士深造,以及聘请外教、面向全体员工的英语培训等,为员工学习成长提供了良好的资源平台。
  为贯彻落实公司提出的“1511人才”战略工程,2011年公司培训费用预算高达450万,其中不包括建设技能工人培训基地的180余万元投资,所有这些投入,必将在不久的将来,转化为巨大的生产力、创造力和竞争力,助推山东临工全球化战略目标的实现。
 

山东临工员工培训体系

人才发展平台:
  我们公司为广大员工设计了不同的发展路径,“五级四通道”的职业生涯发展模式,为员工提供广阔的发展平台:
技能工人序列:
  两年一度技能鉴定,为广大一线员工提供了共同竞争、共同参与的良好平台,同时也是员工展现自我价值的良好机会,解决了技术工人发展晋升的通道问题。发展序列为:中级工—高级工—技师—高级技师—首席技师。
工程技术序列:
  以业绩和成果为导向的内部职称评聘机制,为工程技术人员提供了从助工-工程师-高级工程师-研究员的成长通道,为能力突出、干出一定业绩的员工提供快速发展的机会。发展序列为:技术员—助工—工程师—高级工程师—研究员。
职能管理序列:
  扁平化的组织管理模式,精简的直线职能层级,为广大职能管理人员提供了岗位历练的机会,许多年轻骨干,通过内部的发展、晋升机制,在管理岗位已经能够独当一面。发展序列为:普管—专员—主管—中层—高管。
业务管理序列:
  山东临工制定了明确的“销售精英培养计划”,员工的发展不以资历论英雄,实干、能干、激情、团队成为我们培养、塑造的先决条件,并一次带动整个队伍的发展。发展序列为:业务员—业务主管—区域经理—资深区域经理—大区经理。

山东临工微信公众账号
微信号:cn-sdlg

www.t68.ph 版权所有 ©2010- SDLG ALL RIGHTS RESERVED  [鲁ICP备05045503号]    中国工程机械商贸网 制作维护

鲁公网安备 37131202371262号